В начале недели в Переславле-Залесском случилась серьёзная авария. В одном из городских микрорайонов с многоэтажной застройкой прорвало канализацию. Этот прорыв грозил жителям опасностью заражения города фекальными стоками. Степень сложности аварии был оценена как высокая. Но сотрудникам МУП «Энергетик» удалось в короткие сроки её ликвидировать. Вот как это было.

22 октября на улице Кошкина недалеко от колодца дома №12 жители обнаружили провал грунта, из-за которого разрушилась канализационная керамическая труба. Сигнал об этом происшествии поступил в МУП «Энергетик», и его сотрудники тут же выехали на место аварии.
Коллектор находился на глубине более 7 метров, а полость в зоне провала непрерывно заполнялась фекальными стоками. Для остановки их течения и замены трубы требовалось время. А ещё для того, чтобы как можно быстрее устранить течь, было необходимо полностью отключить воду в трёх микрорайонах – 4-м, 5-м и 6-м. Таким образом, в ночь с понедельника на вторник водоснабжение там было полностью остановлено, и сразу начались аварийные работы.
Для оперативности устранения аварии МУП «Энергетику» пришло приобрести откачивающую мотопомпу. Дополнительные сложности в аварийных работах создавали электростолбы. Оказалось, что в зоне отчуждения канализационных сетей размещены электросети, и любое вмешательство в их непосредственной близости могло привести к необратимым последствия – к гибели людей. Поэтому пришлось рыть траншеи и строить новый колодец. Если бы система городских коммуникаций изначально была спроектирована правильно, то теперь это не создавало бы теперь таких трудностей и не приводило бы к лишним затратам.
В операции по откачиванию стоков и замене трубы участвовали 20 человек и 2 экскаватора. Три аварийных бригады – одна, сменяя другую, работали на месте происшествия в течение 20-ти часов.
«В процессе ликвидации аварии произошло два обрушения. Но ребятам, которые целый день находились по пояс холодной воде, всё-таки удалось заменить трубу. У нас в компании работают очень ответственные и самоотверженные сотрудники, — сказал директор по стратегическому развитию МУП «Энергетик» Сергей Николаевич Синицын.
Для жителей домов, временно отключённых от водоснабжения, вода постоянно поставлялась – пожарные машины курсировали по городу в течение всего времени. Но и жители, объединённые общей бедой, всячески старались помогать работникам — приносили им горячий чай, предоставляли в своих квартирах возможности для подключения к электричеству.
В итоге работы были окончены во вторник к 23:00. На место разрушенной трубы была установлена временная – такое решение принято, чтобы не оставлять горожан без воды надолго. До 10 ноября она будет заменена на постоянную.
Руководство МУП «Энергетик» выражает благодарность всем, кто принимал участие в ликвидации этой непростой аварии – Сергею Семёнову, Павлу Захарову, Александру Чернову, Сергею Фролову, Олегу Иванченко и многим другим.

Дополнительная информация:
по телефонам +7 (48535) 3-29-23, + 7(980) 661-61-11, или по e-mail: mup-pz@mail.ru
Администрация МУП «Энергетик»

Видео с места аварии, снятого сотрудниками МУП: www.youtube.com/watch?v=bbsBr9l_DaY

На прошлой неделе в редакции нашей газеты прошел брифинг на тему «Начало отопительного сезона в Переславле.
Что ждет нас будущей зимой?»
На протяжении пяти последних лет подготовка к отопительному сезону и вхождение в него стала одной из самых острых тем. И причин для этого достаточно изношенные сети, серьезные аварии, накопленные долги… Не только в Переславль, но и в другие российские города зима приходит нежданно, словно снег на голову. И от посыпавшихся неприятностей остается только разводить руками и удивляться. А поводов для огорчений всегда предостаточно. Но сегодня, кроме проблем, появились и хорошие новости. В теплоснабжающей компании МУП «Энергетик» начали происходить перемены к лучшему. С переславскими журналистами встретился и ответил на их вопросы директор по стратегическому развитию Сергей Синицын.

Новые котлы на Зеленой улице

В котельную на улице Зеленой привезли два новых котла. Силами МУП «Энергетик» сейчас там осуществляется их установка. Прежние котлы были в ужасающем состоянии. Поэтому руководством «Энергетика» было принято решение их демонтировать и купить новые. Старые котлы по мощности давали 0,4 кВт, новые будут давать в два раза больше. Эта котельная отапливает важные социальные объекты школу и детский сад. В ее ремонт вложено порядка двух миллионов рублей. В свое время тут был построен достаточно большой жилой комплекс. Но тогда «Энергетик» отказал людям в реконструкции котельной, потому что «якобы не было сетей». Тогда жителям пришлось перейти на газовые котлы. А сейчас мы стараемся эту систему реанимировать, сказал С.Синицын. Мы закупили два котла: один рабочий, а второй резервный. И теперь, благодаря удвоенной мощности котельной, у микрорайона появился потенциал для дальнейшего развития. Если застройка будет расти, то потенциальные мощности для этого уже есть. Но сейчас важно, что этой зимой дети будут в тепле.

Честным быть выгодно

Переславские предприниматели начали сами проявлять честность и стали вести открытую игру. Одним из первых обратился в МУП «Энергетик» В.Кузнецов, владелец кафе бара «СССР». Он сообщил, что у них в кафе стоит неопломбированный прибор учета, попросил заменить его и произвести расчет по нормативу.
Приятно, что люди сами стремятся работать честно, проком ментировал С.Синицын. Валерий Кузнецов хороший пример для подражания. Он пришел сам, потому что не хочет незаконно пользоваться ресурсами города. Мы призываем и других предпринимателей поступать таким же образом, это будет выгодно
всем. Надо сказать, что сотрудники МУП «Энергетик» усилили контроль над всеми предприятиями и муниципальными учреждениями. В городе работают контролеры, которые фотографируют и выявляют незаконные подключения. Все это для того, чтобы прекратить незаконное использование ресурсов.

Чистые сети для города

МУП «Энергетик» начал активную работу по промывке городских теплосетей. Для этого приглашены специалисты компания «Экомирт» от Российской академии наук, обладающая богатым
опытом по использованию экологически безопасных технологий. Очистку сетей начали с городской больницы. Вслед за социальными объектами будут промыты трубы и в жилищном фонде.
Для каждого конкретного объекта при промывке нужен свой раствор, для этого берут образцы труб. Дом можно промыть за 2-3 дня. Причем уникальность технологии «Экомирта» в том, что сети можно промывать и в отопительный сезон, пояснил директор по развитию МУП «Энергетик. Мы хотим перенять их опыт. Поэтому в рамках договора они будут обучать наш персонал, предоставят нам специальное оборудование, растворы, и дальше мы будем заниматься этим самостоятельно.

Миллионы больше не утекают

В районе Троицкого поворота удалось, наконец, решить проблему, с которой никто не мог справиться с течение двух лет. Вода текла ручьем из центрального водовода. При общем ежедневном объеме перегоняемой воды 20000 кубов, потери составляли 1000 кубов сутки. А в пересчете на деньги через порыв утекало каждый год по четыре миллиона рублей. Однако никто эту утечку не собирался устранять, никому не было до этого дела. В результате территория рядом с домом №6 в Никитском проезде постепенно превратилась в настоящее болото, поросшее камышами. Теперь силами МУП «Энергетик» эта утечка ликвидирована. Устранены крупные порывы и во многих других местах. Странно, что никто столько времени не занимался сетями, прокомментировал С.Синицын. Цена вопроса не такая уж и большая всего 100 тысяч рублей понадобилось, чтобы установить задвижки, которые не могли поставить в течение восьми лет.

Прогнозы на зиму и аварийно-диспетчерская служба

Готовясь к отопительному сезону, сотрудники МУП «Энергетик» приложили максимум усилий, чтобы город вошел в зиму без проблем. Но, объективно оценивая состояние сетей, нужно быть готовыми к тому, что
зима будет сложной. Чтобы трудности не застали врасплох, на «Энергетике» возрождается единая круглосуточная аварийно-диспетчерская служба, которой не было в Переславле с 2005 года. Она будет работать без выходных и праздников 24 часа в сутки 7 дней в неделю, принимая обращения граждан. Служба начнет функционировать с началом отопительного сезона. Люди смогут сообщать об авариях и неполадках, чтобы специалисты «Энергетика» могли оперативно реагировать и решать проблемы.
Но для быстрого устранения неполадок на складах аварийно-диспетчерской службы должен быть резервный запас оборудования и деталей. Если в прошлом году были проблемы с устранением аварий, то в этом готовность должна быть на порядок выше. К сожалению, пока на предприятии не хватает специализированного транспорта для поездок по городу, устранения неполадок и ликвидации аварии. Причина проста — не хватает денег на покупку, потому что МУП «Энергетик» постоянно не дополучает средства от своих должников. Мы ведем активную и очень жесткую работу со всеми должниками за тепловую энергию, водоснабжение и водоотведение, сказал С.Синицын. Только предприятия Переславля (без управляющих компаний) должны «Энергетику» в общей сумме за воду и услуги порядка 6,5 миллиона рублей. Этих денег вполне хватило бы на приобретение аварийного запаса и оплату работы служб диспетчерских в течение всего отопительного сезона. Поэтому мы призываем всех предпринимателей к большей социальной сознательности, своев ременной оплате счетов и погашению задолженностей. Чтобы иметь этой зимой тепло, достаточно просто быть честными.

Долги, как тяжкий груз

Среди управляющих компаний, обслуживающих дома переславцев, особое внимание
привлекает «Белая линия». Она обсуживает 152 дома, в которых живут 7449 человек. И практически все исправно платят за услуги ЖКХ, собираемость платежей в этих домах составляет 98%. Однако сама «Белая линия» с января 2012 года не производит платежей за услуги теплоснабжения, холодное и горячее водоснабжение и водоотведение из собираемых с жильцов средств. Деньги населения тратятся на погашение
задолженностей по судебным искам. При этом жителей об этом никто не уведомляет. Поэтому это пришлось сделать руководству МУП «Энергетик». Надо сказать, что руководство «Энергетика» неоднократно обращалось к руководству «Белой линии» с рекомендацией прекратить нецелевое использование платежей населения и производить 100 процентную оплату за потребленные услуги, а задолженность погашать из других средств. Однако ответы сводились к оправданиям некими «виртуальными долгами» и «интересами жителей». На сегодняшний день текущий долг за все оказанные услуги превышает 20 млн. рублей. И это не виртуальные долги, а денежные средства, собранные с жителей!
В соответствии с российским законодательством компания поставщик (в данном случае МУП «Энергетик») была вынуждена с 24 сентября ввести ограничения, а впоследствии прекратить по ставку горячей воды в обслуживаемые УК «Белая линия» дома, о чем жители получили уведомление. Мы готовы предоставить по запросу жильцов любые данные о платежах любой управляющей компании, сказал директор по развитию МУП «Энергетик. Хватит вводить людей в заблуждение! И мы рекомендуем жителям подумать и выбрать
для обслуживания другую управляющую компанию города, с которой надежнее будет зимовать.

Еженедельные сводки по расчетам ЖКХ

Со следующей недели МУП «Энергетик» будет предоставлять для публикации в СМИ еженедельные сводки о том, сколько тепла и воды было отпущено, какие управляющие компании заплатили заполучение этих услуг и на что потратили деньги. Мы готовы предоставлять в открытом доступе эту информацию, в заключение брифинга сказал С.Синицын, обращаясь к журналистам. Публикация таких еженедельных сводок поможет достичь честности и прозрачности. Наше будущее зависит от нас с вами. Давайте не будем скрывать друг от друга правду, и тогда нам всем станет намного легче жить.

Обо всем понемногу

На прошедшей оперативке в администрации Переславского района обсуждался в основном
всего один вопрос, по сути самый главный на сегодняшний день: начало отопительного сезона.
Мы определили общую дату для всех центральных котельных 4 октября, но эта дата ориентировочная.
Пробные пуски начались в понедельник, 1 октября. Если погода будет достаточно холодной, а именно ниже 8
градусов, то можно запустить отопление и раньше, пояснила исполняющая обязанности главы администрации Татьяна Ильина.
По словам заместителя директора районного Департамента образования Веры Марковой, отопительный
сезон в школах и детских садах начнется уже на этой неделе.
В ходе обсуждения встал вопрос с отоплением Кубринской школы. Ее директор Юрий Гаврилов, начал бить
в колокола уже давно, предупреждая, что школа не сможет перезимовать с такой системой отопления. Решено составить смету и в срочном порядке исправить положение. Это ваше упущение, господа! Не сегодня завтра мы запустим котельную, а она, напомню, в Кубринске общая и отапливает в том числе и школу.
Поводом для обсуждения стали происшествия в районе за последние дни. Бурю эмоций вызвала новость о
том, что 27 сентября в Нагорье сгорело здание бывшего банка (подробности читайте в материале нашего корреспондента на стр.3). Другое происшествие также оставляет пищу для размышлений: в минувшую пятницу пропал человек в районе деревни Говырино. По некоторым данным, он оставил свой автомобиль на обочине и ушел в лес за грибами. Его ищут до сих пор. К сожалению, поиски ведутся наземные, так как привлечь дельтапланеристов в такую погоду не представляется возможным.
По сведениям ЕДДС, происшествий за выходные не было. Только вот диспетчерской службой был упущен
тот факт, что с вечера пятницы и до субботнего обеда участок пригородного поселения Троицкое Горки Лыченцы сидел без света.

№ 39 (174) 3 октября 2012 года
Независимая газета жизнь в Переславле
тел.: 36-888, 36-838

Пресс-служба МУП Энергетик
Mup-pz@mail.ru
+7 (48535) 3-29-23, + 7(980) 661-61-11

EVOLUTION FACTOR advice marketing@consulting agency
evolutionfactor@yandex.ru

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ жилищно-коммунальная сфера нашего государства, к большому сожалению, испытывает значительные трудности. Данная ситуация в небольших городах связана с такими проблемами как: острый дефицит финансов, слабая материально-техническая база, недостаточная квалификация кадров, отсутствие продуманной жилищной политики, недостаточная проработанность нормативно-правовых аспектов деятельности организаций как в части их взаимоотношений с органами власти и потребителями, так и в части «прозрачности» финансово-хозяйственной деятельности и многих других внешних и внутренних факторов.
Похожая ситуация сложилась и в Переславле. Чуть меньше месяца прошло с того дня, когда внешний управляющий МУП «Энергетик» (г-н А. Н. Максимов) пригласил меня на должность директора по стратегическому развитию. Конечно, за такой короткий срок исправить то, что творилось на предприятии последние 10 лет (по другому я не могу охарактеризовать деятельность МУП «Энергетик» и соответственно всей системы ЖКХ города) не реально, но первые оценки деятельности бывшего руководства и администрации города сформировались. Признаюсь, я был готов к тому, что предприятие находится в глубоком кризисе, но то, что я увидел фактически, меня просто ужаснуло. Ужаснуло своим разгильдяйством, своей безалаберностью и недальновидностью принятых решений, ужаснуло творящимся хаосом. Но давайте начнем по порядку.
ДО 2002 ГОДА в Переславле практически все услуги населению в сфере ЖКХ оказывало муниципальное предприятие «Жилищно-коммунальное хозяйство» (МП «ЖКХ»), руководителем которого был г-н В. М. Горшков. В результате возможных ошибок МП «ЖКХ» оказалось в серьезной финансовой яме, из которой «вылезти» самостоятельно уже не представлялось возможным. Убыток МП «ЖКХ», начиная с 1997 года, нарастал, как снежный ком, а именно: 1997 год — 9,5 млн. рублей, 1998 год — 9,2 млн. рублей, 1999 год — 23,3 млн. рублей, 2000 год — 29,7 млн. рублей, 2001 год — 42 млн. рублей, 2002 год — 30 млн. рублей. За весь указанный период убыток от деятельности составил порядка 143 млн. рублей и это без учета кредиторской задолженности. Исключительно с целью «спасения» города от надвигающегося коллапса в 2002 году было издано постановление мэра г-на Е. А. Мельника от 17.10.2002 №1331 «О реорганизации муниципального унитарного предприятия «Жилищно-коммунальное хозяйство», в соответствии с которым был создан ряд муниципальных унитарных предприятий. На одно из вновь созданных предприятий (МУП «Энергетик») повесили все долги МП «ЖКХ» по налогам и сборам (порядка 50 млн. рублей) и долги поставщикам — порядка 30 млн. рублей. Но и дебиторская задолженность составила порядка 65 млн. рублей. Контроль за исполнением этого постановления возложили на заместителя главы администрации, начальника Управления муниципальной собственности г-на А. В. Охапкина.
ОШИБКИ ПРОШЛЫХ ЛЕТ, в частности ошибки МП «ЖКХ», администрацией города, видимо, не были учтены или были просто проигнорированы, и руководителем МУП «Энергетик» назначают того же г-на В. М. Горшкова… Умышленно это было сделано или других кандидатов на пост руководителя не было на тот период к сожалению, выяснить это не представляется возможным. Вновь созданное предприятие (МУП «Энергетик») начало функционировать и выполнять все взятые на себя обязательства. В период с 2003 по 2007 год руководителем МУП «Энергетик» являлся г-н В. М. Горшков, если не учитывать «прошлые хвосты», то показатели по годам следующие: 2003 год — минус 597 тыс. руб., 2004 год — минус 2,2 млн. руб., 2005 год -минус 4,4 млн. руб., 2006 год — фактически минус 300 тыс. руб., однако с учетом дотаций в 2006 году предприятие вышло в плюс. В 2007 году произошла смена директора МУП «Энергетик», доход по результатам деятельности в том году превысил 17 млн. рублей. В конце 2008 года произошла очередная смена директора убыток в 2008 году составил — 60 млн. рублей. В конце 2008 года распоряжением администрации города во главе с г-ном А. В.Охапкиным из состава МУП «Энергетик» вывели структуры (оборудование, персонал и т.п.), которые обслуживали водопроводные (ХВС) и канализационные сети.
Сети передали в аренду ОАО «Водоканал», стопроцентным уставным капиталом которого владеет администрация города. ОСНОВАНИЕ — ЖЕЛАНИЕ оптимизировать и оздоровить МУП «Энергетик». Фактически создали вновь «чистое» юридическое лицо, которое не обременено вновь наработанными долгами МУП «Энергетик». ОАО «Водоканал» арендует сети, исправно платит за их аренду и функционирует в нормальном рабочем режиме, но… Если проанализировать финансово-хозяйственную деятельность уже двух предприятий (ОАО «Водоканал» и МУП «Энергетик»), начиная с января 2009 года, то даже у самого неискушенного обывателя возникнет простой вопрос: «Почему в результате реорганизации вместо оптимизации и финансового оздоровления, которое было задекларировано, в конечном итоге оба предприятия находятся в крайне тяжелом финансовом положении?».
Очень часто, особенно в последнее время, нам приходится сталкиваться с тем, что под маской оптимизации и реорганизации на самом деле происходит сокрытие каких либо фактов, которые нежелательны для общего обозрения… Практически, начиная с конца 2008 года, нарастает задолженность управляющих компаний МУП «Энергетик» за поставку тепла и горячее водоснабжение. Так, на конец 2008 года задолженность управляющих компаний составляет порядка 38 млн. руб., на конец 2009 года — порядка 51,5
млн. рублей, на конец 2010 года — порядка 68,9 млн. рублей, на конец 2011 года задолженность составила порядка 104,8 млн. рублей и на конец первого квартала 2012 года — порядка 127,9 млн. рублей.
В этот же период начала вырастать задолженность управляющих компаний города и ОАО «Водоканал» и на конец 1-го квартала 2012 года составила порядка 42 млн. рублей, а общая задолженность ОАО «Водоканал» составляет порядка 89 млн. рублей. Оба предприятия имеют достаточно большую дебиторскую задолженность, как следствие возникла и кредиторская задолженность. К примеру, на
начало 2012 года кредиторская задолженность ОАО «Водоканал» составила порядка 102 млн. рублей, МУП «Энергетик» — порядка 173,7 млн. рублей. СКЛАДЫВАЕТСЯ ВПЕЧАТЛЕНИЕ о преднамеренности наращивания дебиторской задолженности, как следствие — рост кредиторской задолженности и в результате потенциальное банкротство МУП «Энергетик», в отношении которого в мае 2010 года введена процедура наблюдения, а в сентябре 2011 года уже внешнее управление. А ведь не за горами и аналогичная ситуация с ОАО «Водоканал». Отсюда напрашивается всего один, но самый важный вопрос: почему сложилась такая ситуация, которая практически полностью повторяет ситуацию с МП «ЖКХ»? Резонно возникает вопрос:
«Почему администрация города уже в тот период, когда стала назревать кризисная ситуация и появились первые крупные долги «Энергетику», не предприняла никаких реальных мер для предотвращения кризисной ситуации? Все в курсе того объема долгов, который висит на плечах у управляющих компаний и ряда
потребителей услуг и МУП «Энергетик», и ОАО «Водоканал». Но почему-то в 2012 году все делают акцент на том, что МУП «Энергетик» действует якобы незаконно, отбирает у ОАО «Водоканал» сети, которые МУП «Энергетик» передал согласно постановлению администрации города по договору аренды в ОАО «Водоканал», окончившемуся 10 апреля 2012 года.
ОБРАЩУ ВАШЕ ВНИМАНИЕ еще на тот факт, что когда сети ХВС и водоотведения не были переданы в аренду ОАО «Водоканал», на МУП «Энергетик» поступали финансовые потоки порядка 140 млн. рублей. Была заложена определенная рентабельность, которая после сдач сетей в аренду составила сумму в 3-4 раза меньшую, да и та большей частью проводилась по взаимозачетам. Эти цифры никак не могут говорить об оптимизации работы МУП «Энергетик». Да и с бюджетными средствами, которые выделялись в адрес
МУП «Энергетик», не все так прозрачно, как кажется на первый взгляд. К примеру, по результатам финансово-хозяйственной деятельности МУП «Энергетик» в 2011 году объем дотаций должен был составлять порядка 20,9 млн. рублей, однако администрацией подписаны дотации на сумму более 38 млн. рублей. Чисто технически это выглядит так, будто убытки 2010 года включили в 2011 год, что само по себе в некоей степени является подлогом. При этом ответственные работники администрации, которые подписывали документы на бюджетное финансирование, не могли не знать о данном факте, т.к. эти цифры указаны в балансе МУП «Энергетик», копия которого обязательна для предоставления в администрацию. С одной стороны это, конечно, выгодно предприятию, и с этим не поспоришь, но с другой стороны — чем больше дотации, тем меньше надо заботиться о работе с должниками. Ведь худо-бедно деньги появились, а то, то управляющие компании должны, — так пусть себе должны, они ведь о населении заботятся или делают вид, что заботятся…
ЧТО ЭТО? ПРЕСТУПНАЯ ХАЛАТНОСТЬ? Служебное несоответствие? Или обычное русское авось, надежда на «центр», который будет вынужден в очередной раз дать средства в связи с социальной значимостью объектов? А может, очень грамотная и продуманная схема хищения бюджетных средств посредством третьих лиц? С этим пусть разбираются соответствующие службы и инстанции. Наша задача — слаженно и грамотно выполнять свою работу.
Крайне нелепо выглядит ситуация, ситуация, я бы даже сказал — прямой саботаж в части передачи схем водопроводных и канализационных сетей города. С 11 апреля 2012 года фактически МУП «Энергетик» в рамках внешнего управления стал управлять тем, что ему и так принадлежит по праву — имуществом, которое одним росчерком пера в недалеком 2009 году было сдано в краткосрочную аренду, ну а по следствия сего действа администрации и руководства, как показывает нам история МУП «Энергетик», привели к его краху практически через год. Сотрудники ОАО «Водоканал» передавать информацию о водопроводных сетях города всячески отказываются или передают морально устаревшую. Сотрудникам МУП «Энергетик» приходится зачастую вслепую искать прорывы и устранять аварийные ситуации, что не может не сказываться на оперативности. Давайте посмотрим на это логическим путем — при грамотном и правильном подходе к ведению дел на ОАО «Водоканал» просто обязана быть схема с фактическим расположением всех задвижек, подключений и присоединений. Если данная реальная схема отсутствует, как декларируют сотрудники ОАО «Водоканал», то получается, что вся деятельность велась ими вслепую? Или просто отсутствовало планирование? А может быть, это делалось преднамеренно, так сказать, бомба замедленного действия, чтобы в критической ситуации «рвануть»?
ЕЩЕ БОЛЕЕ НЕЛЕПО ВЫГЛЯДИТ СИТУАЦИЯ, когда бывшие сотрудники администрации города и бывшее руководство ОАО «Водоканал», да и ряд областных чиновников якобы в рамках выявления незаконности в
действиях МУП «Энергетик» систематически пишут жалобы, ведут агитацию с целью бойкотирования специалистами и простыми рабочими перехода на работу в МУП «Энергетик» и т.п. Но вот парадокс — все действия этих лиц, направленные на срыв работы МУП «Энергетик», говорят исключительно только об одном — никто из них не думает ни о населении города, ни о возможных последствиях. Ведь, согласитесь, если МУП «Энергетик» вместо выполнения своих прямых обязанностей перед гражданами будет втянуто в эти дрязги, ситуация в системе водоснабжения и водоотведения города будет только усложняться, а значит, может быть некачественно или несвоевременно оказана услуга. Руководство нашего предприятия неоднократно писало письма и обращалось к администрации ОАО «Водоканал» о готовности приема всех сотрудников, в том числе и сотрудников абонентского отдела (отвечают за своевременное выставление счетов населению) и всех сотрудников линейных аварийно-ремонтных бригад (отвечают за оперативное устранение аварийных ситуаций) обратно в штат МУП «Энергетик» не только с сохранением фактической заработной платы и всех социальных гарантий, но и с сохранением установленного ранее графика отпусков. Все, кто перешел к нам из ОАО «Водоканал», а это более двухсот человек, подписали трудовой договор, в котором четко прописаны все финансовые вопросы, а уровень заработной платы равен их прежним доходам, а зачастую и превышает его. Одного этого достаточно, чтобы понять – кто-то сознательно раскаляет ситуацию до такой степени, чтобы в конечном итоге возник коллапс. И все взгляды были направлены с реальных проблем, которые на сегодняшний день привели к сложившейся ситуации, на вновь искусственно созданные…
Ниже представлю вам краткую констатацию вопиющих, на наш взгляд, фактов ведения финансово-хозяйственной деятельности как бывшего руководства МУП «Энергетик», так и бывшего руководства ОАО «Водоканал».
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ С СЕТЯМИ МУП «ЭНЕРГЕТИК».
Протяженность городских тепловых сетей в двухтрубном исчислении составляет порядка 90 км, а их износ превышает 85%.Потери в тепловых сетях превышают 25%, а на ряде участков переваливают за 55%! В денежном эквиваленте это составляет порядка 60 млн. рублей в год. Еще один «интересный» факт «грамотного» управления всей сферой жилищно-коммунального хозяйства города связан с исполнением Федерального закона РФ№ 261_ФЗ от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности». Если в муниципальных учреждениях приборы учета установлены, то процент их установки в частном жилищном фонде (имеются в виду многоквартирные дома, которых в городе насчитывается порядка 550 единиц) в части приборов учета ГВС и теплоснабжения не превышает 15%. Отсутствие приборов учета приводит к возникновению споров с покупателями услуги в разнице объемов поставленной услуги и как следствие – дополнительный ежегодный убыток МУП «Энергетик» порядка 10 млн. рублей! То есть услуга фактически оказана, но в связи с отсутствием учета балансового распределения действующие управляющие компании за нее оплачивать в полном объеме отказываются. В общем объеме ежегодно МУП «Энергетик» теряло порядка 70 млн. рублей. Судя по фактическому состоянию дел, прошлое руководство и собственник МУП «Энергетик» решением этой проблемы не занимались. Никаких реальных действий не предпринималось, либо предпринимались какие-то локальные меры, которые не меняли ситуацию в корне. Факты говорят сами за себя -устраняли следствие, а не причину. Да и зачем кому-то было искать способы решения проблем? Все списывалось на потери, а как следствие — компенсация потерь из бюджета. На наш взгляд, это можно расценивать как преступную халатность. Справочно скажу, что современный и надежный узел учета (ГВС+ отопление, без ХВС!!!) стоит в пределах от 180 тысяч рублей — это уже с учетом проектирования и автоматики. Работы по его пусконаладке с учетом ввода в эксплуатацию и всех вспомогательных материалов не превышают по самым грубым подсчетам 100 тысяч рублей. Таким образом мы имеем примерную сумму, необходимую для комплексного создания учета (ХВС, ГВС, отопление пообъектно) в размере порядка 150 млн. рублей. То есть два года работы без потерь фактически могли бы окупить проект установки приборов учета (ГВС/тепло) полностью. Конечно, мы прекрасно понимаем, что одним росчерком пера потери не ликвидировать, для этого необходимы целевые инвестиции, направленные на реконструкцию и модернизацию сетей. По нашим подсчетам объем инвестиций в реконструкцию тепловых систем и созданию системы учета отпускаемой тепловой энергии и ГВС должен быть порядка 650 млн. рублей. Обращу ваше внимание, что это без учета сетей ХВС и водоотведения.
В ЧАСТИ СЕТЕЙ ХВС И ВОДО ОТВЕДЕНИЯ сообщу кратко информацию, т.к. в настоящее время мы досконально изучаем ситуацию, которая сложилась с ними (данные сети вывели из состава МУП «Энергетик» в 2009 году фактически одним волевым решением мэра и передали их в ОАО «Водоканал» по договору аренды, который сейчас закончился и не продлен нами на вполне законном основании). Чтобы не быть голословным, скажу с достоверностью следующее: водопроводные сети города общей протяженностью 146,7 км имеют следующий износ: уличные сети — 97%, внутриквартальные сети — 40%. В 100% замене нуждаются — 99 км сетей, в т. ч. 40 км — в срочной замене. Потери в сетях превышают 30 %. Далее, думаю, выводы сделать не сложно. Но инвестиции необходимы и в этот сектор жилищно-коммунального хозяйства города. И по примерным подсчетам они соизмеримы с инвестициями в сетях ГВС и теплоснабжения и даже превышают их почти на 30%. Никто не говорит о единовременности данных вливаний. Ситуация крайне тяжелая, и немалую роль в ее урегулировании должна сыграть как администрация города, так и области, а возможно, и более высокого уровня власти — если местные органы власти не в силах в корне исправить ее. Фактически вариантов развития событий всего три.
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ (если руководство города и области настроено вывести из кризиса МУП «Энергетик» и оставить его муниципальной собственностью) крайне необходимо изыскать финансовые потоки для расчета со всеми кредиторами (объем долгов МУП «Энергетик» составляет, как я уже говорил, порядка173 млн. рублей). А также изыскать средства в размере 250млн. рублей на установку общедомовых приборов учета (ГВС/тепло). Таким образом, мы, уже начиная с отопительного сезона 2012_2013 года, получим фактическую экономию (в виде отсутствия потерь при учете) в размере минимум 10 млн. рублей. При этом необходимо в срочном порядке утвердить целевую программу по реконструкции сетей.
И выстроить закупку всех материалов на тендерной основе так как до настоящего момента закупка материалов на МУП «Энергетик» проводилась волевым решением руководителя. Как в этом случае развития событий, так и при любых иных, нам кажется, что крайне необходимо одновременно с модернизацией тепловых сетей досконально разобраться в цепочке взаимодействия администрации города
и области с управляющими компаниями города ведь декларируемый процент собираемости коммунальных платежей составляет порядка 93%, что является очень высоким показателем. При таких показателях собираемости коммунальных платежей, на наш взгляд (возможно, и субъективный по известным причинам),
формируется цепочка: население платит за услуги практически в полном объеме управляющие компании платят МУП «Энергетик» в частичном объеме МУП «Энергетик» наращивает кредиторскую задолженность и попадает под внешнее управление денег у области и города на спасение своего детища нет, а конкретных эффективных контрмер по предупреждению данной ситуации не предпринимается.
Не кажется ли вам это похожим на продуманную и четко спланированную акцию по заметанию следов и выводу активов? И заметьте это очень похоже на ситуацию 2002 года при создании МУП «Энергетик».
ВТОРОЙ ВАРИАНТ — это полное банкротство коммунальной инфраструктуры города (следовательно, признание несостоятельности администрации города и ряда областных чиновников) и передача ее в управление частным инвесторам, которые обязаны утвердить на федеральном уровне программу реконструкции сетей и отчитываться непосредственно ответственным лицам на федеральном уровне, а не текущем муниципальном или областном. В этом случае обязательным условием должно стать создание на период от 3 до 5 лет «Единой управляющей компании» (в правовой форме государственно-частного партнерства), которая будет обслуживать население города и вести максимально прозрачную деятельность.
Для деятельности такой компании необходимо будет создание исключительного правового поля
на указанный период, так как, к сожалению, на текущий момент действующее законодательство предоставляет свободу выбора, но зачастую этим пользуются люди, не совсем чистые на руку, а, как следствие, страдает простой обыватель, который исправно платит по счетам.
НУ И ВАРИАНТ ТРЕТИЙ — не принимать никаких кардинальных мер, которые устраняют причину сложившейся ситуации, а в очередной раз устранить только следствие. Очень бы хотелось, чтобы наша боль была услышана и жителями города, и административной властью различных уровней. Чтобы действующая в регионе власть не позволила населению одного из старейших городов России остаться один на один с данной проблемой, а виновные не ушли от ответственности за причиненный ущерб и городу, и государству. Если каждый государственный руководитель, каждый чиновник во главу своей деятельности будет ставить интересы людей, а не свои личные, то, скорей всего, таких ситуаций не будет возникать. Надеемся, что урегулирование кризисной ситуации на примере МУП «Энергетик» и города Переславля-Залесского будет началом «новой эры» в системе жилищно-коммунального хозяйства нашей великой страны.
В ЗАКЛЮЧЕНИЕ позвольте обратиться ко всем, кто работает с нами в одной команде, в нашем коллективе МУП «Энергетик»: «Уважаемые коллеги и сотрудники. От лица руководства МУП «Энергетик» хочу искренне
поблагодарить за ваш труд, за то, что вы в переходный период остались с нами, за то, что для решения возникающих проблем находите способы, а не причины, которые не позволяют эти проблемы решить, за то, что вы вместе с нами радеете за интересы жителей города. Огромное вам спасибо за то, что вы выбрали работу в нашей компании».

По материалам выступления Синицына Сергея Николаевича, директора по стратегическому развитию МУП «Энергетик» на пресс конференции 15 мая 2012 года.

Источник: Независимая газета Жизнь в Переславле №18 (154) от 16 мая 2012 года

Торговый Представитель уже много лет подряд входит в «горячую десятку» самых известных и востребованных профессий. По мнению специалистов рынка труда, это объясняется в первую очередь тем, торговые представители необходимы каждой компании, которая предлагает какие-либо товары или услуги населению. В ближайшее время такой спрос на них не только сохранится, но и увеличится.



Торговый Представитель – это

Посредник между компанией-поставщиком и торговыми точками (магазины, павильоны, супермаркеты, киоски и др. клиенты), либо между предприятиями оптовой торговли и розничной сетью. Торговый представитель продвигает продукцию своей компании на вверенной ему территории (маршруте), развитии существующей клиентской базы и поиске новых клиентов, приеме и обработке заказов, отслеживании сроков и сумм оплаты.

Или проще говоря, Торговый представитель – это посредник между поставщиком и торговой точкой, это важнейшее звено в движении товара от производителя к потребителю.

Существует несколько основных способов ведения продаж:

Первое: Торговый представитель (далее ТП) объезжает на автомобиле свой маршрут, собирает заявки (заказы) на поставку товара (продукции), а поставщик (дистрибьютер) обеспечивает торговые точки необходимым товаром (продукцией) и своими силами (как правило) осуществляет доставку товара.

Второе: Van Selling – торговля с колес. Этот вариант используется, если товар небольшого размера и количество товара торговый представитель может продать за день, а так же продукция помещается в его машине. Особенность состоит в том, что ТП выполняет в данном случае еще и функцию экспедитора и грузчика, т.е. отгружает товар и заполняет необходимые документы.

Функциональные обязанности ТП:

Основная задача Торгового Представителя заключается в том, что бы грамотно сделать работу так, чтобы торговые точки (магазины, киоски, супермаркеты и т.п.) согласились взять на реализацию или за наличный расчет продукцию компании, которую он представляет.

Что необходимо Торговому Представителю для его успешной работы ?

-Установить контакт с торговыми точками;
-Выявить потребности;
-Грамотно провести презентацию;
-Убедить клиентов в том, что именно эта продукция необходима потребителю;
-Установить партнерские отношения (заключить договор);
-Развивать ТТ.

После заключения договора на поставку
продукции Торговый Представитель:

-Посещает ТТ, согласно маршрутному листу (графику);
-Осуществляет заказ товара;
-Следит за своевременной поставкой товара в ТТ;
-Объяснять продавцам, как правильно расставлять товар для лучшей продажи, либо делает это самостоятельно;
-Следит за остатками товара в ТТ;
-Следит за сроками годности;
-Договаривается с ТТ о наиболее выгодном месте нахождения продукции в зале, контролирует, чтобы его сразу
же выставляли в торговый зал и он не залеживался на складе, а также рекомендует его отпускную цену;
-Контролирует дебиторскую задолженность (долг по оплате за поставленный товар);
-Объясняет и сопровождает в ТТ рекламные акции компании;
-Поддерживает порядок на полочном пространстве и в торговом оборудовании;
-Отслеживает, как реализуется продукция компании на его маршруте;
-Холит, лелеет и развивает Торговую Точку.

Проработав торговым представителем пару лет, такой специалист ценится на вес золота в абсолютно любой компании, можете поверить мне на слово, а так же все возможности для карьерного роста.
Подробности на сайте + бесплатный видео-тренинг для начинающих Торговых Представителей здесь...

Переписка расположена в хронологическом порядке.
далее по тексту:
ILYA — автор данного поста
TORSUNOV — секретарь доктора Торсунова, Андрей Пашко

ILYA:
Объясните, пожалуйста, почему на ваших сайтах, посвященных
деятельности доктора Торсунова, в частности сайте www.torsunov.com,
размещена откровенно ложная информация? Зачем вы приписали доктору
Торсунову такие полномочия и заслуги, которых у него никогда не было?
Прокомментируйте, пожалуйста, нижеследующее:

Читать дальше →

Торсунов приписывает себе полномочия и заслуги, которых у него нет и никогда не было.
Прежде чем слепо поверить, изучите того, в кого вы хотите поверить и то, во что вы хотите поверить.


Читать дальше →

Я пробыл в Центре Шри Чинмоя 20 лет. Около 11 лет назад я покинул его.

Предлагаю вам ознакомиться с некоторыми историями, через которые я прошёл за время знакомства с Чинмоем.

Это произошло примерно через пять лет после того, как я покинул Центр. Хотя я уже не испытывал благоговейного трепета и уважения по отношению к своему бывшему гуру, я оставался в довольно таки дружественных отношениях с ним и его учениками. Последние 14 лет, проведённые в Центре Шри Чинмой, я занимал должность директора Марафонской Команды Шри Чинмоя (МКШЧ) и был главным организатором пробегов, проводимых Центром в Нью-Йорке. Я и сам был неплохим бегуном на длинные дистанции — преодолел множество марафонов с результатом из 2:50, победил в первом чинмоевском забеге на 47 миль (75 км), а в 1982 году совершил одиночный пробег длиною 9000 миль (14480 км) по территории 50-ти штатов, посвящённый 50-летнему юбилею Шри Чинмоя. Кроме того, я был главным координатором взаимодействия Центра Шри Чинмоя с престижным нью-йоркским беговым клубом Road Runner's, который является организатором Нью-Йоркского Марафона.
Таким образом, для меня не было большой неожиданностью, когда через 5 лет после того, как я вышел из Центра, со мной связался Девон Джексон – журналист, который готовил статью о Шри Чинмое. Статья была опубликована в октябре 1996 года в журнале Outside и называлась «Bless You Sir, May I Jog Another».


Читать дальше →

На протяжении лет, предшествовавших моей встрече с Чинмой Кумар Гошем (далее – ЧКГ; большинство бывших чинмоитов опускают уважительное обращение «Шри» и предпочитают называть Чинмоя именем, данным ему при рождении, — прим. Ра) в сентябре 1968 года, я занимался медитацией и поисками бога. Тем же занимаюсь я и ныне. Конечно же, и группа, и сам гуру, сейчас значительно отличаются от того, что они представляли собой в конце 60-х гг. Однако я с самого начала испытывал особые ощущения, медитируя с ним, особенно, когда такие практики проходили тет-а-тет. Подобного рода индивидуальные медитации в те годы были обычным делом; нередко они проходили во время благословений по случаю дня рождения.


Читать дальше →

Автор: Сьюзанн Гербер.

В 1970-80-х гг. прямо под носом крепко стоящих на ногах и достойно образованных граждан округа Фэйрфилд (шт. Коннектикут) существовала тайная жизнь. Коннектикутская ветвь одиозной секты была невидима для внешнего мира, а те немногие, кто знал про её существование (возможно, это были посетители вегетарианского ресторана «Love and Serve Natural») относились к ней благосклонно. В последние годы, однако, и они были взволнованы и шокированы обвинениями, в т.ч. и сексуального характера, выдвинутыми в адрес лидера секты – Шри Чинмоя. Ныне покойный, Чинмой из своей нью-йоркской штаб-квартиры на протяжении сорока лет контролировал все аспекты жизни членов секты. Максимальное количество его последователей, проживавших в округе Фэйрфилд, достигало 175 человек.


Читать дальше →

В статье представлены фотографии о жизни Джаянти Тэмм, которая с рождения находилась в общине Шри Чинмоя в Нью Йорке. Уйти из-под влияния гуру она смогла только в 25 лет. Свою жизнь Джаянти описала в книге-автобиографии «Cartwheels in a Sari».

Гуру был всегда очень влиятельным, в согласовании со своей одухотворенностью. У него не было своих детей, он был любящим, но как-то грубо. Его любовь была похожа на отношения маленького ребенка и животного. На этой фотографии он хотел убедиться, что я восприимчива к его одухотворенности.

Читать дальше →