Успешная карьера — это далеко не случайное стечение обстоятельств, а самый что ни наесть плод усиленного труда в сочетании с благоприятными обстоятельствами, фортуной и умением строить планы, постепенно реализовывая их на практике. Успешная карьера становится реальной при серьёзном отношении к делу и ответственности, грамотном построении промежуточных целей. При этом важно учитывать ряд факторов, оказывающих влияние на реализацию целей, а также постоянно контролировать ход выполнения задач, порученных сотрудникам фирмы, непосредственным подчинённым или коллегам, помогающим в работе.



Современная женщина должна делать многое, чтобы не споткнуться и добиться успеха без хлопот. Ведь работа в России открывает широкие перспективы, такой шанс нельзя упустить.

( Читать дальше )

Каждый из нас с детства мечтает стать известным человеком, добиться много в жизни. И все наши мечты могут осуществиться, если к этому приложить немного усилий.

Итак, какой должна быть работа: конечно же, интересной. Однако для каждого из нас понятие интересности может и не совпадать. Кому-то нравятся комнатные цветы, и он готов ухаживать за ними днями, холить, лелеять и выращивать, любуясь новыми соцветиями и дыша ароматом. Кто-то предпочитает возиться с техникой, кому-то компьютеры интересны.

( Читать дальше )

История современного декора берёт своё начало в далёком прошлом, когда главным украшением любого дома считались картины и живописные плотна. Современные стили дизайна интерьера несколько отличаются от классических примеров, знакомых нам по прошлым столетиям. Однако картины, как раньше, так и теперь, подчёркивают особенности стиля и интерьера, служат главной изюминкой в отделке.

( Читать дальше )

Вот такими мы были.

Я родилась здесь. Другие попали сюда в возрасте нескольких месяцев или лет. Вот такими мы были.

Мы воспитывались в Центре, а Шри Чинмой был нашим отцом. Он растил нас. Он устанавливал правила и, если мы их нарушали, наказывал нас. Он был нашим отцом, и мы отчаянно хотели угодить ему. С младых ногтей он вбивал в наши головы, что мы должны безоговорочно повиноваться ему. Слово «безоговорочно» вмещала в себя каждая мышца тела, ткань и кость. Мы знали, что от Гуру не будет никаких поблажек и уступок. Всё, что он требовал от нас, должно было выполняться охотно, энергично и воодушевлённо.



( Читать дальше )

Наблюдая за своими коллегами и припоминая свои мысли и эмоции на разных этапах становления себя как врача, помимо других забавных умозаключений, хочется отметить, как сильно за годы работы меняется отношение врача к людям в общем и пациентам в частности.



( Читать дальше )

Интересно, что длина нынешнего рабочего дня, хотя гораздо меньше чем была раньше (10-и или 12-и часов), но тем не менее она не вычислена с умом, а была взята с длительности рабочего дня у представителей профессий физического труда.
В чем тут кроется проблема?



( Читать дальше )

Это о менеджерах, которые уже имеют право принимать решения, которые будут влиять на фирму в течение нескольких лет (так что, это скорее о средне-высшем менеджменте).



( Читать дальше )

В статье представлены фотографии о жизни Джаянти Тэмм, которая с рождения находилась в общине Шри Чинмоя в Нью Йорке. Уйти из-под влияния гуру она смогла только в 25 лет. Свою жизнь Джаянти описала в книге-автобиографии «Cartwheels in a Sari».

Гуру был всегда очень влиятельным, в согласовании со своей одухотворенностью. У него не было своих детей, он был любящим, но как-то грубо. Его любовь была похожа на отношения маленького ребенка и животного. На этой фотографии он хотел убедиться, что я восприимчива к его одухотворенности.


( Читать дальше )

С годами, пролетающими все быстрее, неизбежно меняется мировосприятие. И так же неизбежно, будто бы незаметно с годами врачевания меняется отношение к разным неординарным ситуациям, встречающимся в работе каждого практического врача. То, что в начале карьеры молодого врача воспринималось им как из ряда вон выходящее и запечатлевалось в памяти на долгие годы, со временем теряет статус неординарности.



( Читать дальше )

В последнее время у множества людей маячит одна и та же маньяческая идея «заработать кучу бабок не делая при этом фактически не фига». Причем, идеально, чтобы начального капитала это не требовало, образования и знаний не требовало и в лучшем случае занимало 3-4 часа в день нетяжелой работы.



( Читать дальше )

Чуть ли не ключевым пунктом школьного и институтского образования проходит идея — «НЕ ОШИБАЙТЕСЬ». Вы ошиблись, вас наказали. Причем не просто нельзя ошибаться, а нельзя ошибаться даже первый раз. Но, ладно, тема пинания образования тут не ключевая.
Идея состоит в том, что я считаю, что обучиться можно, ТОЛЬКО ошибаясь.



( Читать дальше )

Как нас обманывают в Эльдорадо

В сети «Эльдорадо» существует СЕРТИФИКАТ программы дополнительного сервиса. По истечении 3-х лет, если Вы не пользовались сервисом на купленную технику, Вам обещано возвращение денег. Но Вы их не получите потому-что, например, Вы купили технику и сертификат в 2007 году у ООО «Эльдорадо Северо-Запад» и пришли в 2010 году вернуть свои деньги (прошло 3 года), но в магазине Вам отвечают, что это ООО «Эльдорадо» и к ООО «Эльдорадо Северо-Запад» никакого отношения не имеют.

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ жилищно-коммунальная сфера нашего государства, к большому сожалению, испытывает значительные трудности. Данная ситуация в небольших городах связана с такими проблемами как: острый дефицит финансов, слабая материально-техническая база, недостаточная квалификация кадров, отсутствие продуманной жилищной политики, недостаточная проработанность нормативно-правовых аспектов деятельности организаций как в части их взаимоотношений с органами власти и потребителями, так и в части «прозрачности» финансово-хозяйственной деятельности и многих других внешних и внутренних факторов.
Похожая ситуация сложилась и в Переславле. Чуть меньше месяца прошло с того дня, когда внешний управляющий МУП «Энергетик» (г-н А. Н. Максимов) пригласил меня на должность директора по стратегическому развитию. Конечно, за такой короткий срок исправить то, что творилось на предприятии последние 10 лет (по другому я не могу охарактеризовать деятельность МУП «Энергетик» и соответственно всей системы ЖКХ города) не реально, но первые оценки деятельности бывшего руководства и администрации города сформировались. Признаюсь, я был готов к тому, что предприятие находится в глубоком кризисе, но то, что я увидел фактически, меня просто ужаснуло. Ужаснуло своим разгильдяйством, своей безалаберностью и недальновидностью принятых решений, ужаснуло творящимся хаосом. Но давайте начнем по порядку.
ДО 2002 ГОДА в Переславле практически все услуги населению в сфере ЖКХ оказывало муниципальное предприятие «Жилищно-коммунальное хозяйство» (МП «ЖКХ»), руководителем которого был г-н В. М. Горшков. В результате возможных ошибок МП «ЖКХ» оказалось в серьезной финансовой яме, из которой «вылезти» самостоятельно уже не представлялось возможным. Убыток МП «ЖКХ», начиная с 1997 года, нарастал, как снежный ком, а именно: 1997 год — 9,5 млн. рублей, 1998 год — 9,2 млн. рублей, 1999 год — 23,3 млн. рублей, 2000 год — 29,7 млн. рублей, 2001 год — 42 млн. рублей, 2002 год — 30 млн. рублей. За весь указанный период убыток от деятельности составил порядка 143 млн. рублей и это без учета кредиторской задолженности. Исключительно с целью «спасения» города от надвигающегося коллапса в 2002 году было издано постановление мэра г-на Е. А. Мельника от 17.10.2002 №1331 «О реорганизации муниципального унитарного предприятия «Жилищно-коммунальное хозяйство», в соответствии с которым был создан ряд муниципальных унитарных предприятий. На одно из вновь созданных предприятий (МУП «Энергетик») повесили все долги МП «ЖКХ» по налогам и сборам (порядка 50 млн. рублей) и долги поставщикам — порядка 30 млн. рублей. Но и дебиторская задолженность составила порядка 65 млн. рублей. Контроль за исполнением этого постановления возложили на заместителя главы администрации, начальника Управления муниципальной собственности г-на А. В. Охапкина.
ОШИБКИ ПРОШЛЫХ ЛЕТ, в частности ошибки МП «ЖКХ», администрацией города, видимо, не были учтены или были просто проигнорированы, и руководителем МУП «Энергетик» назначают того же г-на В. М. Горшкова… Умышленно это было сделано или других кандидатов на пост руководителя не было на тот период к сожалению, выяснить это не представляется возможным. Вновь созданное предприятие (МУП «Энергетик») начало функционировать и выполнять все взятые на себя обязательства. В период с 2003 по 2007 год руководителем МУП «Энергетик» являлся г-н В. М. Горшков, если не учитывать «прошлые хвосты», то показатели по годам следующие: 2003 год — минус 597 тыс. руб., 2004 год — минус 2,2 млн. руб., 2005 год -минус 4,4 млн. руб., 2006 год — фактически минус 300 тыс. руб., однако с учетом дотаций в 2006 году предприятие вышло в плюс. В 2007 году произошла смена директора МУП «Энергетик», доход по результатам деятельности в том году превысил 17 млн. рублей. В конце 2008 года произошла очередная смена директора убыток в 2008 году составил — 60 млн. рублей. В конце 2008 года распоряжением администрации города во главе с г-ном А. В.Охапкиным из состава МУП «Энергетик» вывели структуры (оборудование, персонал и т.п.), которые обслуживали водопроводные (ХВС) и канализационные сети.
Сети передали в аренду ОАО «Водоканал», стопроцентным уставным капиталом которого владеет администрация города. ОСНОВАНИЕ — ЖЕЛАНИЕ оптимизировать и оздоровить МУП «Энергетик». Фактически создали вновь «чистое» юридическое лицо, которое не обременено вновь наработанными долгами МУП «Энергетик». ОАО «Водоканал» арендует сети, исправно платит за их аренду и функционирует в нормальном рабочем режиме, но… Если проанализировать финансово-хозяйственную деятельность уже двух предприятий (ОАО «Водоканал» и МУП «Энергетик»), начиная с января 2009 года, то даже у самого неискушенного обывателя возникнет простой вопрос: «Почему в результате реорганизации вместо оптимизации и финансового оздоровления, которое было задекларировано, в конечном итоге оба предприятия находятся в крайне тяжелом финансовом положении?».
Очень часто, особенно в последнее время, нам приходится сталкиваться с тем, что под маской оптимизации и реорганизации на самом деле происходит сокрытие каких либо фактов, которые нежелательны для общего обозрения… Практически, начиная с конца 2008 года, нарастает задолженность управляющих компаний МУП «Энергетик» за поставку тепла и горячее водоснабжение. Так, на конец 2008 года задолженность управляющих компаний составляет порядка 38 млн. руб., на конец 2009 года — порядка 51,5
млн. рублей, на конец 2010 года — порядка 68,9 млн. рублей, на конец 2011 года задолженность составила порядка 104,8 млн. рублей и на конец первого квартала 2012 года — порядка 127,9 млн. рублей.
В этот же период начала вырастать задолженность управляющих компаний города и ОАО «Водоканал» и на конец 1-го квартала 2012 года составила порядка 42 млн. рублей, а общая задолженность ОАО «Водоканал» составляет порядка 89 млн. рублей. Оба предприятия имеют достаточно большую дебиторскую задолженность, как следствие возникла и кредиторская задолженность. К примеру, на
начало 2012 года кредиторская задолженность ОАО «Водоканал» составила порядка 102 млн. рублей, МУП «Энергетик» — порядка 173,7 млн. рублей. СКЛАДЫВАЕТСЯ ВПЕЧАТЛЕНИЕ о преднамеренности наращивания дебиторской задолженности, как следствие — рост кредиторской задолженности и в результате потенциальное банкротство МУП «Энергетик», в отношении которого в мае 2010 года введена процедура наблюдения, а в сентябре 2011 года уже внешнее управление. А ведь не за горами и аналогичная ситуация с ОАО «Водоканал». Отсюда напрашивается всего один, но самый важный вопрос: почему сложилась такая ситуация, которая практически полностью повторяет ситуацию с МП «ЖКХ»? Резонно возникает вопрос:
«Почему администрация города уже в тот период, когда стала назревать кризисная ситуация и появились первые крупные долги «Энергетику», не предприняла никаких реальных мер для предотвращения кризисной ситуации? Все в курсе того объема долгов, который висит на плечах у управляющих компаний и ряда
потребителей услуг и МУП «Энергетик», и ОАО «Водоканал». Но почему-то в 2012 году все делают акцент на том, что МУП «Энергетик» действует якобы незаконно, отбирает у ОАО «Водоканал» сети, которые МУП «Энергетик» передал согласно постановлению администрации города по договору аренды в ОАО «Водоканал», окончившемуся 10 апреля 2012 года.
ОБРАЩУ ВАШЕ ВНИМАНИЕ еще на тот факт, что когда сети ХВС и водоотведения не были переданы в аренду ОАО «Водоканал», на МУП «Энергетик» поступали финансовые потоки порядка 140 млн. рублей. Была заложена определенная рентабельность, которая после сдач сетей в аренду составила сумму в 3-4 раза меньшую, да и та большей частью проводилась по взаимозачетам. Эти цифры никак не могут говорить об оптимизации работы МУП «Энергетик». Да и с бюджетными средствами, которые выделялись в адрес
МУП «Энергетик», не все так прозрачно, как кажется на первый взгляд. К примеру, по результатам финансово-хозяйственной деятельности МУП «Энергетик» в 2011 году объем дотаций должен был составлять порядка 20,9 млн. рублей, однако администрацией подписаны дотации на сумму более 38 млн. рублей. Чисто технически это выглядит так, будто убытки 2010 года включили в 2011 год, что само по себе в некоей степени является подлогом. При этом ответственные работники администрации, которые подписывали документы на бюджетное финансирование, не могли не знать о данном факте, т.к. эти цифры указаны в балансе МУП «Энергетик», копия которого обязательна для предоставления в администрацию. С одной стороны это, конечно, выгодно предприятию, и с этим не поспоришь, но с другой стороны — чем больше дотации, тем меньше надо заботиться о работе с должниками. Ведь худо-бедно деньги появились, а то, то управляющие компании должны, — так пусть себе должны, они ведь о населении заботятся или делают вид, что заботятся…
ЧТО ЭТО? ПРЕСТУПНАЯ ХАЛАТНОСТЬ? Служебное несоответствие? Или обычное русское авось, надежда на «центр», который будет вынужден в очередной раз дать средства в связи с социальной значимостью объектов? А может, очень грамотная и продуманная схема хищения бюджетных средств посредством третьих лиц? С этим пусть разбираются соответствующие службы и инстанции. Наша задача — слаженно и грамотно выполнять свою работу.
Крайне нелепо выглядит ситуация, ситуация, я бы даже сказал — прямой саботаж в части передачи схем водопроводных и канализационных сетей города. С 11 апреля 2012 года фактически МУП «Энергетик» в рамках внешнего управления стал управлять тем, что ему и так принадлежит по праву — имуществом, которое одним росчерком пера в недалеком 2009 году было сдано в краткосрочную аренду, ну а по следствия сего действа администрации и руководства, как показывает нам история МУП «Энергетик», привели к его краху практически через год. Сотрудники ОАО «Водоканал» передавать информацию о водопроводных сетях города всячески отказываются или передают морально устаревшую. Сотрудникам МУП «Энергетик» приходится зачастую вслепую искать прорывы и устранять аварийные ситуации, что не может не сказываться на оперативности. Давайте посмотрим на это логическим путем — при грамотном и правильном подходе к ведению дел на ОАО «Водоканал» просто обязана быть схема с фактическим расположением всех задвижек, подключений и присоединений. Если данная реальная схема отсутствует, как декларируют сотрудники ОАО «Водоканал», то получается, что вся деятельность велась ими вслепую? Или просто отсутствовало планирование? А может быть, это делалось преднамеренно, так сказать, бомба замедленного действия, чтобы в критической ситуации «рвануть»?
ЕЩЕ БОЛЕЕ НЕЛЕПО ВЫГЛЯДИТ СИТУАЦИЯ, когда бывшие сотрудники администрации города и бывшее руководство ОАО «Водоканал», да и ряд областных чиновников якобы в рамках выявления незаконности в
действиях МУП «Энергетик» систематически пишут жалобы, ведут агитацию с целью бойкотирования специалистами и простыми рабочими перехода на работу в МУП «Энергетик» и т.п. Но вот парадокс — все действия этих лиц, направленные на срыв работы МУП «Энергетик», говорят исключительно только об одном — никто из них не думает ни о населении города, ни о возможных последствиях. Ведь, согласитесь, если МУП «Энергетик» вместо выполнения своих прямых обязанностей перед гражданами будет втянуто в эти дрязги, ситуация в системе водоснабжения и водоотведения города будет только усложняться, а значит, может быть некачественно или несвоевременно оказана услуга. Руководство нашего предприятия неоднократно писало письма и обращалось к администрации ОАО «Водоканал» о готовности приема всех сотрудников, в том числе и сотрудников абонентского отдела (отвечают за своевременное выставление счетов населению) и всех сотрудников линейных аварийно-ремонтных бригад (отвечают за оперативное устранение аварийных ситуаций) обратно в штат МУП «Энергетик» не только с сохранением фактической заработной платы и всех социальных гарантий, но и с сохранением установленного ранее графика отпусков. Все, кто перешел к нам из ОАО «Водоканал», а это более двухсот человек, подписали трудовой договор, в котором четко прописаны все финансовые вопросы, а уровень заработной платы равен их прежним доходам, а зачастую и превышает его. Одного этого достаточно, чтобы понять – кто-то сознательно раскаляет ситуацию до такой степени, чтобы в конечном итоге возник коллапс. И все взгляды были направлены с реальных проблем, которые на сегодняшний день привели к сложившейся ситуации, на вновь искусственно созданные…
Ниже представлю вам краткую констатацию вопиющих, на наш взгляд, фактов ведения финансово-хозяйственной деятельности как бывшего руководства МУП «Энергетик», так и бывшего руководства ОАО «Водоканал».
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ С СЕТЯМИ МУП «ЭНЕРГЕТИК».
Протяженность городских тепловых сетей в двухтрубном исчислении составляет порядка 90 км, а их износ превышает 85%.Потери в тепловых сетях превышают 25%, а на ряде участков переваливают за 55%! В денежном эквиваленте это составляет порядка 60 млн. рублей в год. Еще один «интересный» факт «грамотного» управления всей сферой жилищно-коммунального хозяйства города связан с исполнением Федерального закона РФ№ 261_ФЗ от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности». Если в муниципальных учреждениях приборы учета установлены, то процент их установки в частном жилищном фонде (имеются в виду многоквартирные дома, которых в городе насчитывается порядка 550 единиц) в части приборов учета ГВС и теплоснабжения не превышает 15%. Отсутствие приборов учета приводит к возникновению споров с покупателями услуги в разнице объемов поставленной услуги и как следствие – дополнительный ежегодный убыток МУП «Энергетик» порядка 10 млн. рублей! То есть услуга фактически оказана, но в связи с отсутствием учета балансового распределения действующие управляющие компании за нее оплачивать в полном объеме отказываются. В общем объеме ежегодно МУП «Энергетик» теряло порядка 70 млн. рублей. Судя по фактическому состоянию дел, прошлое руководство и собственник МУП «Энергетик» решением этой проблемы не занимались. Никаких реальных действий не предпринималось, либо предпринимались какие-то локальные меры, которые не меняли ситуацию в корне. Факты говорят сами за себя -устраняли следствие, а не причину. Да и зачем кому-то было искать способы решения проблем? Все списывалось на потери, а как следствие — компенсация потерь из бюджета. На наш взгляд, это можно расценивать как преступную халатность. Справочно скажу, что современный и надежный узел учета (ГВС+ отопление, без ХВС!!!) стоит в пределах от 180 тысяч рублей — это уже с учетом проектирования и автоматики. Работы по его пусконаладке с учетом ввода в эксплуатацию и всех вспомогательных материалов не превышают по самым грубым подсчетам 100 тысяч рублей. Таким образом мы имеем примерную сумму, необходимую для комплексного создания учета (ХВС, ГВС, отопление пообъектно) в размере порядка 150 млн. рублей. То есть два года работы без потерь фактически могли бы окупить проект установки приборов учета (ГВС/тепло) полностью. Конечно, мы прекрасно понимаем, что одним росчерком пера потери не ликвидировать, для этого необходимы целевые инвестиции, направленные на реконструкцию и модернизацию сетей. По нашим подсчетам объем инвестиций в реконструкцию тепловых систем и созданию системы учета отпускаемой тепловой энергии и ГВС должен быть порядка 650 млн. рублей. Обращу ваше внимание, что это без учета сетей ХВС и водоотведения.
В ЧАСТИ СЕТЕЙ ХВС И ВОДО ОТВЕДЕНИЯ сообщу кратко информацию, т.к. в настоящее время мы досконально изучаем ситуацию, которая сложилась с ними (данные сети вывели из состава МУП «Энергетик» в 2009 году фактически одним волевым решением мэра и передали их в ОАО «Водоканал» по договору аренды, который сейчас закончился и не продлен нами на вполне законном основании). Чтобы не быть голословным, скажу с достоверностью следующее: водопроводные сети города общей протяженностью 146,7 км имеют следующий износ: уличные сети — 97%, внутриквартальные сети — 40%. В 100% замене нуждаются — 99 км сетей, в т. ч. 40 км — в срочной замене. Потери в сетях превышают 30 %. Далее, думаю, выводы сделать не сложно. Но инвестиции необходимы и в этот сектор жилищно-коммунального хозяйства города. И по примерным подсчетам они соизмеримы с инвестициями в сетях ГВС и теплоснабжения и даже превышают их почти на 30%. Никто не говорит о единовременности данных вливаний. Ситуация крайне тяжелая, и немалую роль в ее урегулировании должна сыграть как администрация города, так и области, а возможно, и более высокого уровня власти — если местные органы власти не в силах в корне исправить ее. Фактически вариантов развития событий всего три.
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ (если руководство города и области настроено вывести из кризиса МУП «Энергетик» и оставить его муниципальной собственностью) крайне необходимо изыскать финансовые потоки для расчета со всеми кредиторами (объем долгов МУП «Энергетик» составляет, как я уже говорил, порядка173 млн. рублей). А также изыскать средства в размере 250млн. рублей на установку общедомовых приборов учета (ГВС/тепло). Таким образом, мы, уже начиная с отопительного сезона 2012_2013 года, получим фактическую экономию (в виде отсутствия потерь при учете) в размере минимум 10 млн. рублей. При этом необходимо в срочном порядке утвердить целевую программу по реконструкции сетей.
И выстроить закупку всех материалов на тендерной основе так как до настоящего момента закупка материалов на МУП «Энергетик» проводилась волевым решением руководителя. Как в этом случае развития событий, так и при любых иных, нам кажется, что крайне необходимо одновременно с модернизацией тепловых сетей досконально разобраться в цепочке взаимодействия администрации города
и области с управляющими компаниями города ведь декларируемый процент собираемости коммунальных платежей составляет порядка 93%, что является очень высоким показателем. При таких показателях собираемости коммунальных платежей, на наш взгляд (возможно, и субъективный по известным причинам),
формируется цепочка: население платит за услуги практически в полном объеме управляющие компании платят МУП «Энергетик» в частичном объеме МУП «Энергетик» наращивает кредиторскую задолженность и попадает под внешнее управление денег у области и города на спасение своего детища нет, а конкретных эффективных контрмер по предупреждению данной ситуации не предпринимается.
Не кажется ли вам это похожим на продуманную и четко спланированную акцию по заметанию следов и выводу активов? И заметьте это очень похоже на ситуацию 2002 года при создании МУП «Энергетик».
ВТОРОЙ ВАРИАНТ — это полное банкротство коммунальной инфраструктуры города (следовательно, признание несостоятельности администрации города и ряда областных чиновников) и передача ее в управление частным инвесторам, которые обязаны утвердить на федеральном уровне программу реконструкции сетей и отчитываться непосредственно ответственным лицам на федеральном уровне, а не текущем муниципальном или областном. В этом случае обязательным условием должно стать создание на период от 3 до 5 лет «Единой управляющей компании» (в правовой форме государственно-частного партнерства), которая будет обслуживать население города и вести максимально прозрачную деятельность.
Для деятельности такой компании необходимо будет создание исключительного правового поля
на указанный период, так как, к сожалению, на текущий момент действующее законодательство предоставляет свободу выбора, но зачастую этим пользуются люди, не совсем чистые на руку, а, как следствие, страдает простой обыватель, который исправно платит по счетам.
НУ И ВАРИАНТ ТРЕТИЙ — не принимать никаких кардинальных мер, которые устраняют причину сложившейся ситуации, а в очередной раз устранить только следствие. Очень бы хотелось, чтобы наша боль была услышана и жителями города, и административной властью различных уровней. Чтобы действующая в регионе власть не позволила населению одного из старейших городов России остаться один на один с данной проблемой, а виновные не ушли от ответственности за причиненный ущерб и городу, и государству. Если каждый государственный руководитель, каждый чиновник во главу своей деятельности будет ставить интересы людей, а не свои личные, то, скорей всего, таких ситуаций не будет возникать. Надеемся, что урегулирование кризисной ситуации на примере МУП «Энергетик» и города Переславля-Залесского будет началом «новой эры» в системе жилищно-коммунального хозяйства нашей великой страны.
В ЗАКЛЮЧЕНИЕ позвольте обратиться ко всем, кто работает с нами в одной команде, в нашем коллективе МУП «Энергетик»: «Уважаемые коллеги и сотрудники. От лица руководства МУП «Энергетик» хочу искренне
поблагодарить за ваш труд, за то, что вы в переходный период остались с нами, за то, что для решения возникающих проблем находите способы, а не причины, которые не позволяют эти проблемы решить, за то, что вы вместе с нами радеете за интересы жителей города. Огромное вам спасибо за то, что вы выбрали работу в нашей компании».

По материалам выступления Синицына Сергея Николаевича, директора по стратегическому развитию МУП «Энергетик» на пресс конференции 15 мая 2012 года.

Источник: Независимая газета Жизнь в Переславле №18 (154) от 16 мая 2012 года

Шторы пришли в интерьер еще в эпоху Ренессанса, когда они выполняли декоративную функцию, закрывая собой оконные ставни. Со временем люди пришли к такому заключению, что шторы могут и от сквозняков защитить, плотная ткань также поглощает шум. И все же главная задача штор – создавать уют и облагораживать жилище.

Декор интерьера не будет выглядеть законченным, пока в нем не будет красиво оформленных штор. Но для того, чтобы выбрать шторы правильно, нужно учитывать массу нюансов. Дизайнеры экстерьеров говорят, что при выборе штор нет малозначимых моментов.

Например, если вы выбираете шторы для больших просторных комнат, то можете обратить внимание на ткань с большим рисунком. Если комната не очень большая и с низкими потолками, то зрительно поднять потолок может ткань с рисунком в вертикальную полоску.

Если же комната узкая, а потолок высокий, то можно затормозить свой выбор на горизонтальных полосах.

Зависит выбор штор и от комнаты, для которой они предназначаются. В спальню хорошо подойдут полупрозрачные или прозрачные занавеси, дополненные шторами из плотной ткани. Такие шторы будут охранять ваш сон по утрам. Чтобы сделать их еще более уютными, можно красиво украсить их драпировкой с рюшами, бахромой или тесьмой.

Если выбираются выбрать шторы для комнаты для гостей, то в ней прекрасно будут смотреться шторы с выразительным и насыщенным узором, способным украсить и освежить большую комнату.

В детскую можно повесить шторы из натуральных материалов с ярким орнаментом.

На кухню же лучше купить легкие просвечивающие ткани, которые будут в больших численностях пропускать свет. Стоит отметить, что именно для этого помещения необходимо выбрать ткань, которая будет легко стираться и устойчива к пару.

При декорировании окон стоит принимать во внимание и общий стиль. Так, если вы любите классику, то можете выбирать традиционные шторы, в современном исполнении они могут сочетать в себе элементы самых различных стилей.

А если вам ближе стиль кантри, который особенно хорошо смотрится на кухне и в детской, то можете выбирать шторы с оборочками, бантиками, завязочками и рюшечками. У вас есть возможность сочетать ткани с различными фактурами, это сделает цвета более основательным и насыщенными.

Если ваш стиль строг и элегантен, то можно порекомендовать вам римские шторы, которые не теряют своей известности уже много веков. Для их производства применяются самые разные ткани, как плотные и тяжелые, так и тончайший шелк.

Они могут сочетаться и с ламбрекенами, и с классическими портьерами. Если хотите чего-то экстравагантного, можете использовать полукруглые римские шторы. Эти шторы идеально украсят кухонное окно или окно в детской комнате.

Если хотите современный дизайн, то вам просто необходимы японские шторы. Они не только добавят оригинальности интерьеру, но и помогут, при потребности, зонировать помещение. Особенность этих штор в том, что применять их лучше всего на окнах больших размеров.

Можно сочетать легкие и тяжелые ткани, можно экспериментировать с цветами. Хорошо смотрятся и однотонные шторы, и шторы с рисунком, в том числе и с крупным. Близки к японским шторам и китайские, но при их пошиве не принято комбинировать ткани различных фактур и оттенков. Основной элемент китайских штор- сама ткань, обычно оригинальная, с красивыми дорогими вышивками или позолотой.

Автор статьи: Татьяна Папанина / пошив штор на заказ в Киеве.

Opera mini

( Читать дальше )

Мы знаем, что для одних из нас это понятие означает большое количество денег в банке, для других оно заключается в приобретении недвижимости, антиквариата, яхты и т.д.
Подобные радости тоже должны наполнять жизнь человека, который считает себя счастливым, но самое главное, чтобы быть счастливым, не маловажно жить в абсолютной гармонии с своими желаниями и поступками.


( Читать дальше )

Здоровый смех помогает подтянуть кожу лица. Большое количество женщин и девушек полагает, что смех вызывает морщины на лице и поэтому пытаются намного меньше смеяться. Но этот факт является заблуждением. Серьезное выражение лица скрывает ваши эмоции. Смех, абсолютно наоборот, тренирует мышцы лица, тонизирует их и располагает к равной кровяной циркуляции, а это прибавляет лицу веселого румянца и живой красоты.


( Читать дальше )

Торговый Представитель уже много лет подряд входит в «горячую десятку» самых известных и востребованных профессий. По мнению специалистов рынка труда, это объясняется в первую очередь тем, торговые представители необходимы каждой компании, которая предлагает какие-либо товары или услуги населению. В ближайшее время такой спрос на них не только сохранится, но и увеличится.



Торговый Представитель – это

Посредник между компанией-поставщиком и торговыми точками (магазины, павильоны, супермаркеты, киоски и др. клиенты), либо между предприятиями оптовой торговли и розничной сетью. Торговый представитель продвигает продукцию своей компании на вверенной ему территории (маршруте), развитии существующей клиентской базы и поиске новых клиентов, приеме и обработке заказов, отслеживании сроков и сумм оплаты.

Или проще говоря, Торговый представитель – это посредник между поставщиком и торговой точкой, это важнейшее звено в движении товара от производителя к потребителю.

Существует несколько основных способов ведения продаж:

Первое: Торговый представитель (далее ТП) объезжает на автомобиле свой маршрут, собирает заявки (заказы) на поставку товара (продукции), а поставщик (дистрибьютер) обеспечивает торговые точки необходимым товаром (продукцией) и своими силами (как правило) осуществляет доставку товара.

Второе: Van Selling – торговля с колес. Этот вариант используется, если товар небольшого размера и количество товара торговый представитель может продать за день, а так же продукция помещается в его машине. Особенность состоит в том, что ТП выполняет в данном случае еще и функцию экспедитора и грузчика, т.е. отгружает товар и заполняет необходимые документы.

Функциональные обязанности ТП:

Основная задача Торгового Представителя заключается в том, что бы грамотно сделать работу так, чтобы торговые точки (магазины, киоски, супермаркеты и т.п.) согласились взять на реализацию или за наличный расчет продукцию компании, которую он представляет.

Что необходимо Торговому Представителю для его успешной работы ?

-Установить контакт с торговыми точками;
-Выявить потребности;
-Грамотно провести презентацию;
-Убедить клиентов в том, что именно эта продукция необходима потребителю;
-Установить партнерские отношения (заключить договор);
-Развивать ТТ.

После заключения договора на поставку
продукции Торговый Представитель:

-Посещает ТТ, согласно маршрутному листу (графику);
-Осуществляет заказ товара;
-Следит за своевременной поставкой товара в ТТ;
-Объяснять продавцам, как правильно расставлять товар для лучшей продажи, либо делает это самостоятельно;
-Следит за остатками товара в ТТ;
-Следит за сроками годности;
-Договаривается с ТТ о наиболее выгодном месте нахождения продукции в зале, контролирует, чтобы его сразу
же выставляли в торговый зал и он не залеживался на складе, а также рекомендует его отпускную цену;
-Контролирует дебиторскую задолженность (долг по оплате за поставленный товар);
-Объясняет и сопровождает в ТТ рекламные акции компании;
-Поддерживает порядок на полочном пространстве и в торговом оборудовании;
-Отслеживает, как реализуется продукция компании на его маршруте;
-Холит, лелеет и развивает Торговую Точку.

Проработав торговым представителем пару лет, такой специалист ценится на вес золота в абсолютно любой компании, можете поверить мне на слово, а так же все возможности для карьерного роста.
Подробности на сайте + бесплатный видео-тренинг для начинающих Торговых Представителей здесь...

Изобразительное искусство является ярким отражением глубинных традиций, происходящих в обществе. История искусств богата интересными фактами, однако наиболее значимыми в истории являются имена художников, сумевших по-иному показать реальность, представив мир в своих красках. Они нашли эмоциональный отзвук в своих картинах, подарив нам вечные шедевры классиков прошлых столетий.

Все авторы нетленных произведений — великие художники своего времени — люди своеобразной духовной конструкции, чувственные и эмоциональные натуры. Они не могли равнодушно наблюдать за процессами, происходящими внутри общества, а потому по-своему выражали свои чувства, переживания и эмоции.

( Читать дальше )

Вы читали когда-нибудь советы по минимизации расхода топлива? Они звучат примерно так. Ваш автомобиль расходует 10 литров на 100 км. Вы можете более плавно трогаться и тормозить, благодаря этому сэкономите 1л. Можете подкачать шины, вовремя снять шипованую резину – это сократит расход ещё на 0,5л. Выкинуть всё лишнее из багажника или сесть на диету – ещё на 0,5 литра. И так далее.
Благодаря всем «оптимизациям» мы можем снизить расход топлива на 15-20%. При этом КПД самого крутого двигателя внутреннего сгорания составляет 40%. И благодаря нашим усилиям он, если повезет, повысится до 50%.
Расход большой не потому, что водитель «не так» ездит. Это механизм обладает низким КПД, сама система устроена недостаточно эффективно.

Здравствуйте!

Последние три года я работал на стройке. Я узнал много нового о мире, в котором мы живем, и хочу поделиться с Вами некоторыми наблюдениями.

Честно говоря, пока я не увидел своими глазами несколько строек, я не мог даже и представить истинный смысл фразы «строят плохо». Реальность превзошла все мои ожидания. «Плохо» пропустило этап «отвратительно» и сразу перешло к гротеску, став «безумным». Везде, начиная от проекта дома, который сначала рисуют, а потом думают, как дом таким построить и как затем в нём жить, заканчивая взятками и откатами на всех уровнях и инстанциях. И проблема не только в кривых углах, пустых неутепленных швах и промерзающих стенах. Главная проблема в том, что, начиная от директора компании-застройщика, через огромную цепь субподрядчиков и посредников, заканчивая разнорабочим, который на этой стройке таскает цемент и копает ямы – все эти люди рассматривают каждую секунду своего бытия как возможность обогатиться каким-нибудь откровенно идиотским способом. Отличаются только масштабы. Директор пытается продавать налево полученные по смете стройматериалы, прорабы стараются недодать рабочим шпатели, перчатки и сверла, а рабочие обматываются проводами, чтобы, выйдя за территорию стройки, сдать их на цветмет. Понятно, что об уплате налогов или официальном трудоустройстве речи даже не идет.
Конечно, на стройках работают и другие люди, те, кто обладают моральными принципами, и кто понимает, что вряд ли его жизнь кардинально изменится от заныканного в карман шпателя или слитого литра краски. К сожалению, таких людей недостаточно, и результаты – непригодные для жилья дома, сданные за откаты – говорят сами за себя.

Ещё больше меня удивили программы по ремонту многоквартирных домов. По микрорайнону расставлены стенды со схемами и сметами (чтобы люди понимали, на что тратятся выделенные бюджетные деньги), мэр города может лично осмотреть ход ремонтных работ, на плакатах, особенно предвыборных, описаны подвиги городских чиновников, которые туда миллиард выделяют, сюда миллиард выделяют… Это показательные выступления, которые почти никакого отношения не имеют к работам, производимым на самом деле. Люди ходят по земле, на нулевой отметке, поэтому там красят скамейки, кладут бордюры и разрыхляют газоны, закапывая собачье дерьмо, оставленное питомцами и их хозяевами. Обычно, капитальный ремонт домов на этом и заканчивается. Капитальный – это строительный термин, его употребляют, когда надо отчитаться перед жильцами о проделанных работах. В употребляемом смысле он не эквивалентен понятиям «основательный» и «значительный», как ошибочно полагают жильцы, слушающие этот отчет.
Один раз, когда мы проводили фасадные работы в рамках капитального ремонта, нам дали задание красить стену в кирпичный цвет. Дело в том, что из-за отсутствия капельников на крыше дождевая вода годами текла по стене. Из-за этого термокирпич (величайшее изобретение советских инженеров) в кладке верхних этажей разрушился на 20 см вглубь стены, а ниже – местами потемнел, местами выгорел. Чтобы при сдаче дома не привлекать внимание комиссии к обваливающейся на последних этажах стене, было принято решение «подновить» цвет стены краской. На ремонте этого же дома внизу мы кисточками красили асфальт в черный цвет (да, я тоже знаю анекдоты про армию, но это на самом деле, скорее, грустно, чем смешно). Принимающая комиссия осталась довольна.

К сожалению, недобросовестное выполнение работ и попытки сэкономить и накрутить на всём, чем можно, распространены не только на стройках или проектах по ремонту жилья. Вспомните свой последний поход к врачу или в аптеку. Если Вам повезло и у Вас адекватный врач, поговорите с друзьями. Одна моя знакомая после планового визита к гинекологу получила на пару тысяч рецепт от «недиагностируемого заболевания на уровне ДНК», дефекты которого врач увидел невооруженным глазом.

Человеческая жадность и лень может смешиваться и с другими качествами, приобретенными в процессе социализации. Например, с желанием продемонстрировать собственную значимость и даже необходимость. Тогда рождаются истинные оплоты бюрократии, где люди целыми днями занимаются тем, что производят видимость наиважнейших работ.
Однажды мы сбрасывали снег с крыши администрации одного из районов города. Проходя по зданию, я с удивлением наблюдал, как в 9 утра огромные толстожопые тетки с кружкой чая в одной руке и целлофановым пакетом с баранками в другом ходили по кабинетам и, открывая дверь, не заходя, прямо из коридора звали других толстожопых теток пойти испить с ними чаю. Что ж, начало рабочего дня и люди в администрации занимаются делами. Вы видите часы приема? Займите очередь и дождитесь, когда вас обслужат.
Если Вы получали паспорт, то тоже знаете, какой цирк творится при написании протоколов и заполнении бланков от руки каллиграфическим почерком. Придите к налоговому инспектору и сфотографируйте или перепишите банковские реквизиты, приклеенные скотчем к стене. Распечатать реквизиты и положить их для всех желающих? Ну нет, так не интересно. Хотя, тут стоит заметить, что иногда всё же встречаются платежные терминалы. С комиссией 10% — за удобство нужно платить.

А когда Вы были в отделе кадров? Или проходили собеседование на работу? Вот где люди наслаждаются данной им властью. Как-то раз, ещё будучи студентом первых курсов, я устраивался на работу программистом в ночную смену. Должность, мягко говоря, не самая требовательная. Я прошел первый этап собеседования (его проводила девочка из моей школы, упорно делавшая вид, что меня не узнает), затем собеседование с директором, который всем остался доволен. После этого мне предложили пройти тест на IQ. Я знал, что в компании есть такая глупая привычка, поэтому как следует потренировался дома. В итоге, после всех собеседований, пройденных на «хорошо» и «отлично», я набрал 155 баллов в тесте IQ. Как потом рассказывали верные люди, директор (обладающий рекордом всей компании в 140 баллов или около того) сказал «Что-то он умный подозрительно» и мою кандидатуру отклонили. К счастью :) потому что работать в компании, где приветствуются посредственные способности и всякая инициатива наказуема – полная жопа. Несмотря на заявления в вакансиях о требованиях к кандидатам, таких компаний большинство.
Конечно, можно и нужно спокойно реагировать на шоу, происходящее во время собеседования. Но всё это люди, занимающиеся тем, что создают себе работу с нулевым выходом. И количество их поразительно огромно. Жаль, а ведь могли бы пользу какую-нибудь приносить. Стопудово на Марс бы слетали уже тогда.

Повсеместно человеческая посредственность и шаблонность объединяется с желанием рубить бабки (строить карьеру, заниматься бизнесом, добиваться успеха, работать в крупной компании, а также пахать, пырять и вкалывать – выберите нужное). Это эпидемия, захватившая весь мир. Мы окружены призывами от школ MBA, форекса и тренеров по личностному росту «сделать шаг навстречу карьере», «стать успешными» и зарабатывать, зарабатывать. При этом ценность предлагаемых ресурсов весьма сомнительна. В большей степени это игра на амбициях целевой группы потребителей, чем эффективный способ личностного и профессионального роста.
Плохого в зарабатывании ничего нет, если эта идея воспринимается здраво. Печально то, что все эти бодрые призывы ложатся в неблагодарную почву. Слабые, невоспитанные и алчные люди падки на эти идеи, они бросаются рубить бабло, на них смотрят другие такие же, срабатывает эффект толпы. И вот уже от своего соседа по подъезду ты слышишь «Да от государства нужно урвать кусок! И чем больше, тем лучше!». И желательно, чтобы совсем халява была. От другого своего соседа я услышал мечту его жизни – «Работать в Газпроме или Лукойле, потому что там денег много платят и ничего делать не надо». Кстати, фразу о том, что в какой-то компании можно ничего не делать и при этом там зарплаты хорошие, с небольшими вариациями формулировок я слышал уже несколько раз от разных людей. Видимо, это распространенное желание – ни хрена не делать и чтобы денег за это платили.
Честно говоря, смешно слышать призывы бороться с коррупцией, обвинения каких-то чиновников или лозунги типа «ЕД – партия воров и мошенников». Равно как и любые другие обвинения, что «жизнь не удалась».

Подождите секунду. Представьте себе такую ситуацию. Вы со своим другом прогуливаетесь по темной улице и Ваш друг внезапно спрашивает Вас «Слышишь?». Что происходит в следующее мгновение? Вы прислушиваетесь. Куда направлено Ваше внимание? Думаю, Вы сканируете 360 градусов окружающего пространства в попытке понять, что насторожило Вашего друга и что, возможно, представляет угрозу. Или просто интересную вещь. Так или иначе, вряд ли в следующую секунду после вопроса «Слышишь?» Вы замираете и прислушиваетесь к своему дыханию или биению сердца.
Человеческое внимание в большинстве случаев обращено во вне. Сознание непрерывно анализирует среду, в которой находится субъект. Поэтому обвинение, являясь действием направленного во вне сознания, выносит свой результат за границы личности субъекта.
Но это лишь особенность психологии человека, а не физическая реальность. Обвинение позволяет придать категории «плохо» форму события, расположенного где-то снаружи. Однако «плохо» это не точечное событие, случившееся в определенном месте в определенное время. Чиновник, преподаватель или гаишник, попавшийся на взятке, или толстожопая тетка, гоняющая чай с баранками на работе – лишь единичный случай, взятый наугад. На самом деле это отражение сознания, ментальности всего социума. «Государство», от которого нужно урвать кусок или которое виновато во всём, представляется таким людям третьей силой, посторонней, удаленной структурой. Никто не осознает себя или своих друзей частью этого «государства». Внимание обращено во вне, поэтому виноватые – всегда где-то снаружи.

Посмотрите на заголовки в газетах. «Виновные в том-то (кризисе, развале, взятках, «громких скандалах» — да всё равно в чём) названы поименно». Вот это удача! Да ещё и поименно! Наконец, нашли корень зла. Да, читая о чужих «виновностях», проще делать вид, что стырить со стройки ведро краски (камаз материалов) или выписать рецепт от несуществующей болезни это совсем малое пригрешение. Люди вон миллиардами воруют, а тут подумаешь – страховую обмануть и вместо одной царапины три записать.

В восточных учениях есть такой принцип – нельзя одной страстью победить другую. Нельзя запретить желание, можно лишь измениться и перейти в состояние, когда этого просто не хочется. Нельзя насильно заставить себя уважать или любить, можно лишь измениться самому, чтобы вызвать эти чувства.

Известный факт, что наказывать и искать виновных больше остальных любят те, кто сами за собой чувствуют хвосты. Поэтому борьба человеческого общества с жадностью, ленью и посредственностью превращается лишь в маскировку собственной несовершенности, в попытку переложить ответственность на кого-то другого. Она лишена всякого смысла, если использует только методы запрета и наказания. Мы должны больше внимания уделять самым простым моральным и духовным принципам — осознанности и свободе от стереотипов. Ну, хотя бы начать с этого :))
Расход большой не потому, что водитель «не так» ездит. Это весь механизм обладает низким КПД, сама система устроена недостаточно эффективно.
Это не в коррупции дело. Это в человеческом обществе распространены ошибочные ценности.

P.S. Кстати, безобидные предупреждения (или просто рассказы) о недобросовестности в магазине или о лидерах тоталитарных сект легко могут войти в привычку и стать любимым занятием на досуге — поиском мировых корней зла и нытьем о том, что все вокруг гандоны. Пожалуйста, проявляйте сдержанность при восприятии любых идей.